平台经济商业模式？

一、平台经济商业模式？

平台经济并不是一种完全崭新的商业模式，早年经常提到的中介公司所扮演的就是平台型企业的角色，其从事的经济活动即属于平台经济。但由于技术水平有限，传统平台型企业的业务活动容易遭遇地域、时间等限制，平台经济发展也受到一定影响。

随着现代信息技术的飞速发展，尤其是互联网技术的普及应用，平台型企业纷纷涌现，催生了新一轮平台经济浪潮。

强大的核心资源整合能力是平台型企业建立长期竞争优势的来源。

二、中介平台商业模式？

1.品牌。好事不出门，坏事传千里，在这个行业，特别凸显，公司整体形象的打造，是精耕细作、全体从业者维护的结果。

2.企业文化。企业文化不是挂在墙上的宣导，而是深入从业者内心的声音。而，看一家公司的企业文化，一定要看领导人来自哪里，他的经历，当时所处环境都要考察，一家公司的企业文化，来自企业家的品格。一个有同理心，有情怀，以及大格局的企业家，是值得托付的。

3.运营系统。有些保险公司请一些知名管理大师去做项目或经营管理培训，而最终事与愿违，本质上是文化的冲突。所以，运营系统不是简单的流程、某个人的想法，而是文化的融合。尤其到了后期，公司的运营系统就是一家公司的天花板。

4.培训支持。培训支持包括两个方面：重视专业，舍得投入。这方面尤其考察公司的资本运作。尤其专业的回馈是需要时间培养，以及耐心的等待，飞单通道型，居间交易型这两类公司，几乎是没有培训支持的。培训支持，体现在课程安排、行事历、以及费用支持上。

5.科技赋能。科技分两种类型，利益驱使，市场需求。利益驱使的科技平台，是利用市场机会，量大取胜；市场需求的科技，是基于从业者的需求，比如提高效率上：签单、保全、索赔都在这个APP上；品质保证上：供应商不得通过微信、短信、公众号、二维码等，对客户进行二次销售（这一条，对于保险超市定位的公司，做不到的）。未来，人工智能，以及大数据，一定是科技赋能的方向。所以，考察这家公司的科技，还要考察是否有大数据、以及人工智能的基因。

三、网络平台商业模式？

1.B2B，Business-to-Business，企业对企业的电子商务模式，也有写成BTB，是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。

2.B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。

3.C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

4.O2O即Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线上结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

四、传统商业模式和平台模式的区别？

1.平台商业和传统的区别平台商业模式与传统商业最大的区别在于依赖的媒体不同。电子商务是依托互联网发展起来的一种商业模式，能够为入驻企业带来低成本、高效率的服务。传统的商业模式大多存在于线下，信息的传递不如互联网...

2.平台商业模式的优势传统的商业模式，首先需要有产品。产品开发出来后，需要投放市场。每个产品都有一定的周期，如生产期、生长期、成熟期...

3.平台模式的盈利点平台商业模式的核心是构建足够大的平台，使产品更加多样化，更加注重用户体验...

五、如何打造平台商业模式？

资金滚动效应，融资融券业务，品牌代理人，产品线上推广，网红直播营销

六、充电平台的商业模式？

如今市面上的充电桩主流的商业模式有三大类，分别是充电运营商主导模式、车企主导模式、第三方充电服务平台主导模式。

一、充电运营商主导模式

充电运营商主导模式就是由充电运营商去完成充电桩业务的投资建设和运营维护，并为用户提供充电服务的运营管理模式，比如国网电动。该模式的充电运营商必须要具备雄厚的资本，前期需要对场地、充电桩等基础设施进行大量投资。该模式的服务内容和场景布局方面更加市场化，行业竞争激烈，加速洗牌，只有充电运营商巨头才能生存下去。如今充电运营商加快速度布局，有效推动了充电桩基础设施的发展和完善。

该模式盈利能力主要取决于单桩利用率和充电服务费。目前充电运营商模式单一，收入基本来自用电服务费。由于行业竞争激烈、用户对充电费用很敏感，就导致各地充电服务费往上提升很困难，想要通过提升充电服务费加大盈利是不可能的。因此提高单桩的利用率才是应该去下功夫解决的问题，需要通过大数据技术、智能5G等高新技术去研究并协调用户和充电桩的关系，并进一步提高单桩利用率。整体而言，该模式目前整体盈利水平不高，需要充电运营商不断去完善发展运营模式，进一步挖掘其他价值和增值服务，打开多元化商业模式。

七、ota平台是什么商业模式？

OTA英文全称为(Online travel agency)，中文译为在线旅行社，是指通过互联网、通讯等技术为消费者提供住宿、交通、景区门票等旅游服务的中介平台。

OTA市场目前的商业模式有：

(1)自营模式：产品自主研发，资源直采

(2)代理模式：代理供应商产品，结算加价

(3)OEM模式：供应商按照OTA标准提供旅游产品

(4)零售模式：提供流量入口，佣金模式

(5)半自动打包：类似于精选套餐

(6)动态打包：类似于自选套餐

八、交易平台的商业模式？

电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式，也就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。目前，常见的电子商务模式主要有B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、O2M、B2B2B、B2B2C等几种。

一、B2B模式

B2B即Business to Business，B2B电子商务是指企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。

三、C2B模式

C2B即Customer to Business，即消费者到企业，是互联网经济时代新的商业模式。

四、C2C模式

C2C即Consumer to Consumer。即消费者到消费者，

九、什么是平台型商业模式?

平台型商业模式简单来说，就是不直接给用户提供产品和服务，而是搭建一个信息互动的平台，让用户之间互相提供服务。

平台包含单边、双边和多边。比如微信是单边平台，用户之间通过微信这个平台，互相交流和沟通；比如淘宝是双边平台，用户和商家通过淘宝建立连接，买卖商品；比如百度是多边平台，用户从内容作者和广告主处获得信息，内容作者提供信息给用户，商家将广告展示给用户。

十、网络直播平台的商业运作模式？

（一）直播平台传统运营模式：视频直播+打赏

传统在线视频直播盈利依旧以用户打赏为主，以抖音直播为例，用户通过在抖音直播界面中“礼物”栏点击充值抖币。充值后的抖币可以购买虚拟礼物，这也是网络平台和主播们盈利的主要模式。网络平台往往对工会直接负责，而工会负责统筹主播管理2019年12月之前，抖音直播平台与工会礼物分成比例为4:6，而对于S级工会礼物比例分成为3:7。2019年12月后，抖音改革了分成，进一步提高了抖音直播平台对于礼物分成的占比。与此同时，主播往往能得到40%~55%的礼物分成，这也构成了主播的主要收入来源。不同的平台也会开启其他隐形消费。以NOW直播为例，消费者要加入主播的粉丝团，需要额外花10金币的虛拟币(人民币与金币兑换比例是1:10才能享受额外的成员特权。同时，消费者标榜自身“身价”，也往往通过开通“贵族”特权来彰显，开通价格从一个月10金币到600000金币不等。消费者购买贵族标志后就能带着贵族标志进入直播房间，同时进人直播房间还能带有专属座驾，开启贵族弹幕等。等级越高代表越有消费能力，往往也越能引起主播的关注，从而进一步刺激消费者购买贵族标志。

与此同时，不同视频直播平台不断更新盈利模式，吸引不同类型用户驻足停留。各大平台通过增加直播内容来吸引用户，又通过用“粉丝经济”打赏带来收入，增加平台人气，带来广告资源的有效转换。直播行业经历前期“平台一工会一主播”形成固定铁三角关系，既独立又依存。而随着直播平台的壮大，不再仅依靠粉丝打赏作为主要收入来源，而是多元化增加创收途径，既减少了头牌主播和顶级工会对平台的桎梏，也增强了平台的自身活力，吸引更多优质主播和工会加入。

（二）直播+电商：以淘宝直播为例

近年来，随着网络直播电商的兴起以及商铺租金的与日俱增，传统电商的发展受到制约，而电商直播路径短、效率高、宣发费用少成了商家的首要选择。2018年，在淘宝直播的主播数量增加了180%，消费者观看时长超过30分钟，进店转化率超过65%。2019年更被称为“直播电商元年”，各大电商通过极具视觉冲击的直播来增强消费者的购买欲。在2020年，消费者关注最多的是直播带货与团购。直播带货成了网络热词，通过主播亲身使用产品来叙述产品的优点与感受，突破以往产品只有图片的单介绍这一局限性，加强产品信息双向传播，增强消费者的购买欲。后者主要是以团购方式打价格战，通过多人在线拼团打破地理和空间的限制，成为消费者追逐的热点之一。

然而，电商直播在经营中也面临多重挑战：粉丝跟着主播走，购物狂欢的背后，是粉丝一次性的售卖行为，而在冷静之后，若商品质量与主播的口述产生出入，往往造成消费者的厌烦。同时，电商直播偏于同质化，解说风格类似，展示风格也雷同，导致顶端主播与底层主播收入差异两极分化。电商直播应加强打造优质内容，增强“主播一产品”之间的实体感受，扩大中间层次电商主播流量，并加强多媒体互动营销，才能实现电商直播均衡发展。